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加快變身“全過程”項目管理
《建筑時報》聚焦五洲(6):五洲管理“管監合一”中標安置房項目
2013/12/3 9:58:19

 

近日,來自浙江臺州市建設工程招標投標辦公室消息,在該市黃巖王林洋安置房項目“項目管理及施工監理”的招標過程中,浙江五洲工程項目管理有限公司一舉中標。

據了解,王林洋安置房工程總建筑面積22.3萬平方米,總投資額6.3億元,包含了2018層高層住宅和13層沿街商業體。該項目體量大,社會關注度高,是當地重要的民生工程,對項目建設品質和專業管理水平有著很高的要求。而該項目的特殊性并不僅限于此,更重要的是,王林洋安置房項目是臺州地區首個使用“項目管理+施工監理”模式的建設項目,對工程管理模式的實踐創新具有開拓意義。

“管監合一”即項目管理模式與工程監理模式相結合,統一由一家工程項目管理企業按照合同對工程建設的全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。同時又由該企業實行工程監理服務,對工程實行全過程的專業化監控。

隨著工程項目越來越多的呈現規模化、群體化、復雜化、高大難尖的發展新趨勢,對項目管理能力的要求越來越高。新形勢下,工程建設單位往往專業力量薄弱,人力有限,無法獨立承擔繁重復雜的項目管理工作。傳統的項目管理模式已不能適應行業發展,加之暴露出的建設單位管理角色上的混淆還造成了各單位之間責任推諉、互相扯皮,也容易滋生腐敗。“管監合一”模式在優化工程組織、確保安全、減少投資費用、加快工程進度、提高工程質量等方面能發揮良好效果。實踐證明,管監合一模式具備現代化的先進制度和運營機制,具有比管監分離更多的優勢,對推動我國的建設工程項目管理、監理企業向項目管理轉型,提高企業實力,實現我國工程項目管理與國際接軌,提升我國工程項目管理企業國際競爭力都具有重要的意義。  

相對于傳統的“管監分離”的模式,王林洋項目所選擇的“管監合一”模式具有更為明顯的優勢和潛在市場空間。而這一模式,與五洲管理長期以來一直堅持的“管監合一”、“監理延伸項目管理”等創新服務不謀而合。對業主來說,該模式可以減少委托服務成本,節約資金;可以減少服務單位,明晰管理責任提高溝通效率;可以彌補傳統監理缺陷,提升工程管理品質。目前,該模式在北京、上海等發達地區已有先例,如北京奧運大廈、建設銀行計算機改造工程等。

臺州此次引入“管監合一”概念的項目管理模式,既是對國家政策的響應,也是對推動行業進步的一次有益嘗試。

記者了解到,此次中標是五洲管理長久以來在全過程項目管理領域的堅持和積累所呈現的初步成果,是該公司“1+X”創新產品的又一次實踐,更是今后實現項目管理總承包和EPC戰略的重大跨越。

五洲管理堅信全過程項目管理是行業發展趨勢,先后提出了“管監合一”、“監理延伸服務”、“監理代建化”、“監理+全過程投資管理”、“設計+造價投資管理”等一批創新服務產品。同時,作為全資質全過程項目管理企業,五洲管理資質齊全,人才齊備,產品豐富,管理經驗豐富,軟硬件設施完善,從源頭上為這種“組合服務”提供了品質保障。

這種產品組合式的服務通過一批典型項目的實踐,得到了較好的反響。如該公司承接的路橋商城項目的監理延伸、臨海農商銀行項目的監理+全過程投資管理等,客戶均對此持肯定態度。在回訪五洲管理“管監合一”的另一個典型項目——阜陽市人民醫院南城新區時,院方多次表達了對“管監合一”服務的高度滿意。

五洲管理董事長蔣廷令表示,五洲管理能夠參與到這樣有代表性的項目建設中,使命光榮,責任重大。“項目管理+監理”模式在本次項目建設中能夠再次得到實踐的認證,必將加快推動行業發展和服務模式的轉型升級。對于五洲而言,更是發揮全資質優勢,整合內部資源,創新驅動,創新服務模式,實施差異化服務的大好機會,五洲管理有信心、有能力把這項工作做好,打造新形勢下的企業核心競爭力,為推動行業進步貢獻綿薄之力。

本文轉載自20131128日出版的《建筑時報》第三版

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