項目動態
建醫院 找五洲:多個醫院項目部收到表揚感謝信
2018/12/29 12:34:58

  春播秋收,是亙古的規律。年末之際各大項目陸續結頂、竣工、開業,五洲管理收獲了累累碩果,滿意度工作進展顯著,成果突出,各項目紛紛收到了業主發來的感謝表揚信。這是對工作的肯定,更是對未來的期許。

杭州市中醫院丁橋院區

12月26日,杭城東北現代化三級甲等醫院——杭州市中醫院丁橋院區開始試運行,這對于杭州市中醫院發展史具有里程碑式的意義。當天,五洲管理丁橋醫院代建項目部收到了一封感謝信,1800多日子的夙興夜寐、不辭辛勞得到了業主單位的高度肯定。

信中指出,五洲管理兩位項目經理所帶領的常駐工地項目部工作人員長期以來盡力工作,為項目順利推進克服了種種困難、付出了極大心血、立下了汗馬功勞。同時業主單位還對五洲管理項目負責人的盡心協調、技術人員卓有成效的現場管理能力表示肯定和感謝。

得益于五洲管理十多年的代建經驗,項目部采用了一系列創新管理模式和措施,始終堅持“以品質工程為根本、以專業技術為支撐、以業主需求為導向、以優質服務為核心”的管理思路,在不到四年的時間里完美完成了整個項目的建設任務,創造了杭州市同等規模醫院項目最快建設速度。

杭州市中醫院丁橋院區以小綜合、大專科、中醫特色為項目定位,建設床位數1000張,總投資8.3億元,總用地面積132.45畝,總建筑面積16.7萬平方米,兼具醫學研究、教育和遠程醫療功能,是杭州市委、市政府的重點民生工程。五洲管理項目部充分發揮自身的代建經驗以及綜合實力,創新管理辦法和工藝技術,創造了杭州市同等規模醫院項目最快建設速度:

管理模式創新——本項目在建設過程中引入BIM技術,通過整體模型的建立,優化處理了219處問題,有效避免了后期施工過程中的碰撞及返工;同時建立項目管理信息化系統協同平臺,改變了原有傳統的工程信息交流與傳遞模式,在對項目全過程信息進行集中管理的基礎上,為參建單位提供高效率信息交流的協同工作環境。

材料工藝創新——在裝修設計階段,在充分調研國內外類似結構的基礎上,項目大膽探索并使用鋼制隔斷作為醫院內墻新材料,不但品質高、造價低,更具有節能環保、安全性高、工期較短等顯著優點。

施工工藝創新——項目采用太陽能與熱電聯供的綜合供能系統,通過整合與適配多項節能技術,建立了一套新型的綜合供能系統,有效促進了高效可再生能源的推廣應用,在節能減排、改造環境等方面為其他項目作了良好示范。

衢州市第二人民醫院

近日,由五洲管理提供全過程工程咨詢服務的衢州市第二人民醫院再次給項目部送來的表揚信。信中指出,五洲管理派駐的項目全體成員技術水平過硬、團隊工作意識較好、工作態度廉潔自律,能夠及時有效地解決建設過程中的各種問題,從現場布置、文明施工、進度規劃等方面提出合理化建議,全方位保障項目工作,得到了院方一致認可。

衢州二院是衢州市乃至浙江省首批全過程工程咨詢試點項目,五洲管理充分發揮“全過程工程咨詢+醫院建設疊加優勢,始終將業主利益和建設目標放在首位,做實做好項目的管理咨詢服務,以專業實力和豐富經驗保障了總控計劃、前期報批、設計管理、招標管理等各項工作內容,保障了項目進度投資計劃,得到了各方的關注與好評。五洲管理也將繼續擔當務實、創造價值,為打造全過程工程咨詢標桿項目奠定基礎,為推動行業進步建設試點樣板工程。

“創造價值,滿意服務。”五洲管理將繼續以業主滿意為追求,再接再厲,積極發揮自身綜合實力和醫院專業優勢,努力實現項目“過程最美,結果最優”。

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