公司新聞
目標導向·結果發聲
五洲管理2018年終述職大會暨四季度總經理辦公會議圓滿召開
2019/1/17 13:38:49

1月12日至13日,五洲管理2018年終述職大會暨四季度總經理辦公會議在杭州中控大廈報告廳順利召開,公司董事長蔣廷令攜高管及中層干部近100人參加會議,圍繞全過程工程咨詢、工程總承包2P戰略及打造中國知名顧問公司、工程公司目標,對2018年度各項工作的完成情況進行總結,并就2019年度重點工作進行了系統部署。

會上,各單元負責人圍繞年初制定的考核責任書進行述職匯報。公司總經理嚴國飛就全年各部門考核得分情況及表揚、處罰情況進行通報。

嚴國飛總經理同時代表公司班子傳達了2019年各項工作整體要求:要全面聚焦全過程工程咨詢、工程總承包兩大核心產品,持續完善營銷體系建設,深入貫徹兩跨發展戰略,加大創客計劃實施力度,積極培育新產品、新動能,推動營銷工作提質增量;要深耕設計管理、投資控制為特色的差異化能力培育,加強人才建設、提升科研水平、強化風險管控,全面提升生產系統創造價值、滿意服務能力;要以黨建為抓手,以紅色標尺為引領,重塑企業優秀核心文化,健全管理干部培養體系,升級品牌建設體系,保障企業治理再上臺階、助力轉型;要謀劃、啟動集團化發展、主板上市、企業收購、交流合作等戰略工作,為打造顧問公司、工程公司進行系統準備。

蔣廷令董事長為四季度會議做總結發言,他指出,年初作出目標承諾,年底回頭看,不僅要曬成績、談成果,還要紅紅臉、找差距、找原因,更重要的是醒醒腦、提舉措、找方法。

蔣董表示,經過近十年的發展,五洲管理完成了各項要素的準備與積累,站在了新的歷史方位,目前企業已全面進入從傳統型企業向創新型企業、營銷型企業向品牌型企業,監理、管理型企業到顧問、工程公司轉變的關鍵期,是企業發展從“爬坡”階段進入“過坎”階段、向行業頂端突破的攻堅期,是企業實現二次創業、進一步轉型升級的重大發展機遇期。

他指出,唯有真正落實對標以AECOM等為代表的國際頂尖企業,才能實現五洲打造中國知名顧問公司、工程公司的目標。為此,全員應該進一步提高站位、拉高標桿、尋找差距、提升能力,扎實從以下方面做好下一步的工作:

核心戰略是根本

2018年,企業2P核心業務厚積薄發,量質并進,快速進入行業第一梯隊,贏得先機。通過一批試點項目的深入實踐,摸清了要點、積累了經驗、鍛煉了隊伍、收獲了成果,隨著全過程工程咨詢和工程總承包作為政府力推、國際通行的先進模式持續深入,全員應深刻認識到長遠的行業前景和旺盛的市場需求,應更加堅定以2P業務作為核心戰略不動搖的信心,堅定不移的為打造中國知名顧問公司、工程公司而努力奮斗。

人才隊伍是關鍵

要全面提升管理人員綜合能力,全面提升全體人員業務素質,加快適應新業務、新產品,提升生產力,減少出局率;要創新人才選、用、育、留的方法手段,牢牢把握當前人才市場流動加劇的機遇期,聚天下英才而用之,凝聚起磅礴的人才力量實現“人才過坎”。

文化重塑是靈魂

要統一思想,建立制度保障大力弘揚優秀企業文化;要下定決心,以壯士斷腕的勇氣破除不良文化;要真正把文化從墻上落到地上、從口里拿在手里,讓優秀文化融入血液、付諸行動、煥發活力、提升戰力,成就企業再次轉型升級實現“精神過坎”。

設計龍頭是抓手

要充分依托設計院及設計管理顧問公司,發揮設計專業核心龍頭作用,發揮全過程工程咨詢及工程總承包兩大業務先發優勢,構筑“一核雙翼”的1+2創新發展組合,形成打造顧問公司、工程公司的差異化核心競爭力,實現新時期、新業態下的結構過坎

標準重建是保障

要圍繞“精前端、強后臺”科學創新管控模式,通過組建研發中心、造價管理顧問公司、設計管理顧問公司,重組大后臺,立足標準體系建設,培育以數據為核心、以技術為驅動、以投資控制和設計管理為抓手的差異化優勢,搶占技術高地加速企業實現“管理過坎”。

科技創新是雙翼

要充分發揮國家級高新技術企業和一個省級研發中心,兩個市級研發中心優勢,千方百計探索科技轉化生產力的新路徑,努力開創信息化建設新模式,與時俱進地開展物聯網、大數據、BIM、綠色建筑等新技術應用,爭做開拓者、示范者,實現轉型新時期彎道超車的技術過坎

品質立企是必然

要進一步堅持走品牌立企、品質強企發展路線,行穩致遠。要實現從重經營到重品質的轉變,從數量規模到質量口碑的轉變,從粗放發展到高質量發展的轉變,讓客戶點贊成為企業發展的新動力,讓市場滿意成為業務拓展的新助力,進而保障2P戰略目標加速實現,保障轉型升級的品質過坎

中層干部是表率

要提升“中層興則企業興,中層強則企業強”的意識,引導中層干部積極爭做先進文化和戰略決策的踐行者、表率者、推廣者、領跑者,全面提升綜合能力,形成新時代中堅力量,保障企業“隊伍過坎”。

蔣董表示,過去十年,五洲管理實現了從百萬級到如今年新增合同五十億的量級跨越,實現了規模、產品、團隊、行業影響力等各方面的巨大提升,讓企業真正“站了起來”。在新一輪的轉型升級過程中,我們應該緊緊圍繞打造中國知名顧問公司、工程公司這一藍圖的指引拓路前行,拉高標桿、對標國際,努力開拓百億、千億發展規模的更偉大勝利,實現企業“強起來”、員工“富起來”。他期望,大家要從“荷花定律”中受到啟發,在追夢的道路上堅守到最后一刻,方能贏得滿池清香、眾人瞻仰。

浙ICP備:08008485-1
欧美av.日韩av.亚洲av,99热香蕉无码-口述好大好硬满满的