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深圳市大鵬新區人民醫院全過程工程咨詢策劃書獲工務署領導高度評價
2019/1/17 13:34:02
 

項目策劃書是貫穿項目建設全過程的指導方針,應包含項目建設全生命周期中設計管理、前期報批、招標采購、質量安全、投資控制、進度管理以及先進建造和智慧建設等各方面專業內容,是推動項目“從如何建成到如何建好”成果升級的重要理論基礎。深圳市建筑工務署在《2020先進建造體系實施綱要》中明確,要發揮項目策劃的上游優勢和引領作用,并貫穿工程建設始終,在策劃階段充分考慮設計、投資、采購、施工等專業要求,消除不穩定因素,提升項目建設質量。為進一步提升全過程管理品質,提供各項目的管理水平,五洲管理要求公司所有項目在開工前以《建設工程項目管理規范》和《浙江五洲工程項目管理有限公司項目管理作業指導書》等規范為依據編制相應的策劃材料。

2019年1月14日,深圳市大鵬新區人民醫院項目策劃匯報會議在工務署527會議室順利召開,以喬恒利署長為首的署領導班子出席會議。署內設計管理中心、工程管理中心、人力資源處、建設統籌處、工程督導處、招標合約處、材料設備處等各部門主要負責人以及建筑專業組、結構專業組、安裝專業組等專業小組專家組成的策劃委員會聽取項目主任匯報后進行綜合考評。作為本項目全過程工程咨詢單位,五洲管理項目部主要負責人參會。

會上,策劃委員會領導對策劃材料中詳盡完善的醫療工藝、設計管理、報批計劃、招標合約、質安管理、投控管理以及進度計劃等內容表示充分的肯定和贊同,提出部分提升意見,并一致同意深圳市大鵬新區人民醫院全過程工程咨詢策劃書通過審核。

喬署長在會議總結中評價,大鵬醫院項目的策劃材料涵蓋專業全面、管理計劃周全,可作為項目管理的有效管控指導文件。他表示,各項目組和項目部要將策劃文件和項目建設管理相結合,將策劃書定位為具體指導和實施項目的標準和依據,并不斷深入探索全過程工程咨詢管理模式,精準把握項目使用需求,主動完善和優化策劃文件。

五洲管理在中標的第一時間召集各專業公司啟動全過程工程咨詢項目策劃書編制工作,在近一個月的時間內積極貫徹深圳市建筑工務署策劃先行的理念以及公司全過程項目管理的規劃體系,完成了共計150余頁文字稿、超7萬字數以及20份專業計劃文件的策劃材料,并根據項目實際情況和相關專業要求進行數次優化完善。據悉,本冊策劃書將作為管理中心其他項目參閱模板進行推廣學習。

下階段,公司將以眾多全過程工程咨詢項目為實踐基礎,以項目管理策劃書為依據,逐步固化管理標準,形成更全面的專項策劃材料和成果文件,推動公司的全過程項目管理專業化發展,促進全過程項目管理信息化提升,最終實現全過程項目管理科學化目標。

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